Optimización de los procesos logísticos
Situación Inicial
Empresa del sector alimentario que trabajaba con más de 30 proveedores y con necesidad de control sobre sus costes logísticos.
Nuestra actuación
Adecuación del número de proveedores y establecimiento de un sistema de control, revisión, reporting y visualización sobre su gasto, así como herramientas de simulación de propuestas.
Proyecto de optimización de costes.
Resultados
Recuperación del 2% del coste por errores de facturación, mejoras del 5% del coste analizado e implementación de un sistema de coste integral a partir del coste de distribución y el coste logístico.