Empresa del sector farmacéutico que trabajaba con dos proveedores históricamente conocidos en la compañía, requería una actualización de tarifas y servicios.
A partir de un benchmarking interno se decide lanzar a concurso mediante RFP la prestación de servicios de transporte nacional urgente.
Se invitaron a participar tanto los operadores vigentes como otros candidatos externos.
Se introdujo un tercer operador para los servicios más recurrentes consiguiendo unos ahorros superiores al 10%